可口可乐的艺术营销实验
- 编译/刘鑫 “新一代与网络一同成长，对人生有着非常不同的看法，”约翰内斯堡Rex Tennant McKay 公司的一位总监Rudo Botha表示，“他们不再与可口可乐发生联系，但M5将把新的品牌形象带入新地点。” 至少是在20世纪60年代，Andy Warhol（编者注：波普艺术大师）就曾将可口可乐标志性的曲线瓶染成银色。现在，可口可乐试图重现当年艺术家们如Keith Haring等巧妙地将其品牌与流行文化相结合之场景。它... [详细]
王老吉“夏枯草”事件迷雾重重！
- 系列专题： 近日纷纷曝光，违法添加材，其主要成份之一的夏枯草不在卫生部公布的87种允许食用的药材“大名单”之中。“怕上火，喝王老吉”，看到这则消息时，我真的想喝一罐王老吉，因为不仅感觉迷雾重重，竟真的有些上火了。 疑问一：该事件为啥会在“5.12”大地震一周年之际、《法》出台之前曝光？ 这个问题，我只能猜测。也许是“有好事者，船载以入”，不管青红皂白，瞅准机会就上，心想趁《食... [详细]
警惕民企高层成为品牌塑造的隐形障碍
- 中国民营企业的品牌意识在觉醒，很多企业希望打造自己的品牌，以提高企业的综合竞争力。但是，民营企业在品牌塑造的道路上存在一个很大的隐形障碍：高层领导缺乏对品牌的正确认识和理解。这个障碍很多民营企业都没有意识到，所以很多民营企业在品牌塑造的道路上，造成很多浪费，同时也走得很辛苦、很艰难。 决定要塑造自主品牌的企业家，不少人是把这个重任交给了高层，比如说总经理，而没有认真... [详细]
六招塑造你的品牌形象
- 20世纪50年代，大卫8226;奥格威从品牌传播的角度提出品牌形象传播的概念，倡导用广告树立品牌形象。至此，品牌形象的概念开始进入人们的视野，塑造品牌形象成为塑造品牌的重要内容。品牌形象是消费者对品牌认知的总和，是品牌竞争力的总体表现。21世纪的市场竞争主要是以“形象力”为中心的品牌竞争，品牌形象如何，直接关系到企业的品牌经营状况，关系到企业的产品或服务是否为消费者所接受，也关系到企业的成... [详细]
如何低成本传播品牌
- 我曾经写过一篇文章讲述将品牌传播信息植入到幽默中。 说的是可口可乐让教皇改口的故事。 曾经有朋友看到我这篇文章之后，问我如何做。是不是有些难度。 实际上，只要你善于发现，这种宣传你是完全可以做的。 操作方法很简单，我总结为4步： 1 用搜索引擎查找与你品牌能够靠得上的幽默故事。 当然，如果你足够天才，自己也可以创作。 但我总强调，成功是建立在成功的基础上的。 网络上讲究拿来主义。找流传甚广... [详细]
品牌管理：从定位好内涵开始
- 有相当的 IT 企业会从技术和服务两个层面来进行公司定位，首先要是一个技术领先的公司，然后要是一个服务上佳的公司。这都没有错。 问题是，从品牌管理的角度，用户依然不能从技术和服务两方面发现公司的独特之处在哪里，因为几乎所有的 IT 公司无不是这样的做的。我们需要做的更迫切的工作是 突显出更具体的品牌内涵，使公司的定位更加准确、具体、生动。 只有突出了个性，让用户有感性的认知，也就是让... [详细]
格兰仕应该采取品牌战略新思维
- 如格兰仕，通过总成本领先战略与刚性价格战，建立了“关心消费者利益、价廉物美”的品牌形象，延伸进入空调业后，由于空调竞争格局中没有象格兰仕那样的寡头垄断者。通过对微波炉市场发展趋势与格兰仕品牌诊断，指出了品牌识别顺应消费心理与评判标准变化而改变的策略，格兰仕现有品牌识别。 一、格兰仕现有的品牌识别 杰信的诊断结论：格兰仕通过总成本领先战略与刚性价格战，占据了近七成的... [详细]
品牌经理人的“五项修炼”
- 从直接“功效”来看，品牌经理人给企业带来的是一种持续的获利能力，即确保企业短期、中期、长期都能够获利的能力，换句话说，品牌经理人带来的是一个企业的生存、发展乃至基业长青。 例如，上海家化一开始就把对品牌的专业化管理作为企业的核心竞争力，公司下属的第一品牌——六神，从20世纪90年代初创立起，综合考虑中国国情与企业自身情况，引入品牌经理人，坚持走自己特色的品牌管理道路，如今已经成为... [详细]
丰田为什么第一——以客户为中心是汽车企业
- 2006年，丰田汽车全球销量达846万辆，仅次于通用汽车的911万辆，居世界第二位。而在销售收入上，丰田以1817亿美元的销售额，超出通用的1729亿美元，在赢利上，丰田更以141亿美元的净利润高居榜首，同期戴姆勒-克莱斯勒为42亿美元，大众汽车30亿欧元，通用和福特则巨额亏损。而据丰田汽车10月份发布的统计结果显示，其前三季度全球汽车产量699万辆，而通用汽车前三季度的产量为690万辆。 ... [详细]
强烈建议给冯小刚发拉动内需大奖
- 系列专题： 《非诚勿扰》：影视营销 在中国经济的两台发动机—出口和投资相继熄火之后，拉动内需-----这个原本不起眼的“小三”现在越来越得到重视了。 但是，一个“拉”字已说明启动内需何其难也，许多专家学者讲到必要性时慷慨激昂，谈到具体操作方法和步骤时，却都语焉不详，连央行周小川都不得不承认说，这对中国来说是一个新课题，我们缺乏这方面的经验。 是的，这是一个新课题。改革开放三十... [详细]
